Cet article interroge la singularité et la portée du concept d’innovation inversée. Les auteurs tentent de clarifier la littérature foisonnante sur ce thème en développant un cadre analytique novateur. L’originalité consiste à questionner la ou les dimensions qui se trouvent précisément inversées. Une relecture du concept (à l’aulne de la littérature sur l’innovation de rupture) leur permet finalement de faire émerger deux idéaux types d’innovation inversée, chacun d’entre eux soulevant des enjeux managériaux particuliers.
Reverse, isn’t it? Towards a strategic typology of reverse innovation
This conceptual paper tackles the peculiarity and scope of the reverse innovation phenomenon. We clarify existing, flourishing but confusing literature on the topic, before developing an original analytical grid. Our main contribution lies in specifying the very nature of the reversion (s) at stake. Using the disruptive innovation literature, we finally outline two types of reverse innovation, each of them raising specific managerial challenges