Les entreprises entrepreneuriales fondées sur la connaissance connaissent des débuts de vies difficiles car elles sont entrepreneuriales simultanément dans plusieurs dimensions. Ces entreprises peuvent-elles compter sur les utilisateurs pour atteindre une efficacité et une efficience suffisante dans certaines de ces dimensions entrepreneuriales ? Pour répondre à cette question, nous nous appuierons sur les théories entrepreneuriales de l’entreprise et sur la littérature traitant de l’utilisateur-innovateur. Dans ce travail nous présenterons le cadre de l’entreprenariat pluriel. Puis à partir de l’étude de cas longitudinale d’une entreprise créant des jeux vidéo pour téléphone mobile et qui fait appel à des utilisateurs pour développer leurs jeux, nous montrerons que l’utilisateur peut améliorer de façon significative l’efficacité et l’efficience du processus d’innovation de l’entreprise.
Les jeux vidéo exemple de redéfinition des relations utilisateurs / entrepreneurs
