{"id":915,"date":"2021-06-04T09:47:58","date_gmt":"2021-06-04T09:47:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.burger-helmchen.com\/?p=915"},"modified":"2021-06-04T09:47:58","modified_gmt":"2021-06-04T09:47:58","slug":"bilan-du-projet-c-4-co-opetition-and-core-creativity-in-chemistry","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.burger-helmchen.com\/?p=915","title":{"rendered":"Bilan du projet C-4: Co-opetition and Core Creativity in Chemistry"},"content":{"rendered":"
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Projet C4<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Gen\u00e8se et d\u00e9veloppement du projet<\/h4>\n

Ce projet a d\u00e9but\u00e9 en 2014 \u00e0 la suite d\u2019un premier financement de l\u2019USIAS \u2013 L\u2019Institut d\u2019\u00e9tudes avanc\u00e9es de l\u2019universit\u00e9 de Strasbourg (USIAS). Cet institut a pour objectif de financer des projets de recherche originaux et de haute qualit\u00e9 dans tous les domaines scientifiques.\u00a0 Isabelle Billard, directeur de recherche en chimie et Thierry Burger-Helmchen, professeur des universit\u00e9s en sciences de gestion sont alors laur\u00e9ats d\u2019un appel d\u2019offre avec un sujet intriguant \u00ab\u00a0comment les chercheurs en sciences (par exemple en chimie) en tant qu\u2019individus et \u00e9quipes peuvent-ils \u00eatre plus cr\u00e9atifs \u00e0 moindre co\u00fbt humain et financier?\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cette \u00e9tude pluridisciplinaire (Chimie et Sciences de Gestion: l\u2019\u00e9quipe de chimie \u00e9tant un \u00ab\u00a0terrain\u00a0\u00bb d\u2019observations et de tests pour les m\u00e9thodes de management) a permis de d\u00e9velopper une nouvelle approche du management de la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Par la suite, ce projet initialement pr\u00e9vu pour 3 ans a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de financements compl\u00e9mentaires de diff\u00e9rentes entreprises qui voulaient, elles aussi, b\u00e9n\u00e9ficier des m\u00e9thodes de management de la cr\u00e9ativit\u00e9 que nous avions d\u00e9velopp\u00e9es. Finalement, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat des entreprises pour le sujet, la dur\u00e9e de vie du projet a plus que doubl\u00e9.<\/p>\n

Que recouvre le terme cr\u00e9ativit\u00e9 ? Pourquoi les managers s\u2018y int\u00e9ressent\u00a0?<\/h4>\n

Le mot cr\u00e9ativit\u00e9 est employ\u00e9 depuis des centaines d\u2019ann\u00e9es et recouvre, selon l\u2019\u00e9poque, des r\u00e9alit\u00e9s bien diff\u00e9rentes. Ce qui nous int\u00e9resse d\u2019un point de vue manag\u00e9rial, c\u2019est l\u2019obtention de nouvelles id\u00e9es qui \u00e0 la fois i\/ r\u00e9pondent \u00e0 une probl\u00e9matique r\u00e9elle de l\u2019entreprise ii\/ sont nouvelles au moins au niveau de l\u2019organisation \u00e9tudi\u00e9e, iii\/ sont r\u00e9alistes et peuvent \u00eatre mises en place. En d\u2019autres termes, le management de l\u2019innovation et de la cr\u00e9ativit\u00e9 c\u2019est la d\u00e9couverte d\u2019id\u00e9es et la capacit\u00e9 \u00e0 les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

Notre approche se distingue de ce qui est pr\u00e9sent dans la litt\u00e9rature sur deux points significatifs. Tout d\u2019abord nous prenons en compte le co\u00fbt de la cr\u00e9ativit\u00e9, une notion curieusement absente de nombreux travaux. Les id\u00e9es sont souvent vues comme gratuites, c\u2019est leur mise en \u0153uvre qui co\u00fbte. C\u2019est faux bien s\u00fbr\u00a0! Ensuite, notre approche est plus englobante puisque nous prenons en compte les managers \u00e0 tous les niveaux (direction, manager op\u00e9rationnel, \u00e9quipe \u2026)<\/p>\n

Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que ce sujet s\u00e9duise les managers. Ils ont l\u2019obligation d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif et de produire des innovations. Attaquer la boite noire de la cr\u00e9ativit\u00e9 repr\u00e9sente pour eux une aide pr\u00e9cieuse afin d\u2019\u00eatre plus efficace au quotidien.<\/p>\n

Finalement, quel retour pour les entreprises\u00a0?<\/h4>\n

Nous avons particip\u00e9 \u00e0 de nombreux s\u00e9minaires au sein d\u2019entreprises partenaires. Il nous semble essentiel que les entreprises qui nous ont fait confiance soient les premi\u00e8res inform\u00e9es de nos r\u00e9sultats et puissent mettre en \u0153uvre les outils et approches manag\u00e9riales issus de ce projet.<\/p>\n

Ce projet est au d\u00e9part scientifique, il a donc conduit \u00e0 plusieurs publications dans des revues acad\u00e9miques. Il a \u00e9galement donn\u00e9 lieu \u00e0 une vingtaine de conf\u00e9rences en Europe, mais aussi au Canada en Chine ou au Japon. La preuve que les travaux men\u00e9s int\u00e9ressent.<\/p>\n

Mais ce dont nous sommes particuli\u00e8rement fiers, c\u2019est la diffusion des id\u00e9es de management notamment via des ouvrages que nous utilisons lors des s\u00e9minaires avec les entreprises. Cinq d\u2019entre eux qui ont vu le jour ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des travaux de ce projet. Il s\u2019agit dans un cas d\u2019un ouvrage \u00e0 destination des managers (Pro en Management), d\u2019un manuel (Management) \u00e0 destination des \u00e9tudiants afin qu\u2019ils soient sensibilis\u00e9s \u00e0 ces questions, ainsi que des ouvrages plus pointus sur des questions pr\u00e9cises li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 dans des industries de pointe (ex\u00a0: Global Management of Creativity).<\/p>\n

Comment les dons ont \u00e9t\u00e9 investis\u00a0?<\/h4>\n

Nous avons \u00e0 c\u0153ur de faire participer les \u00e9tudiants, doctorants et post-doctorants \u00e0 ce projet. Aussi, plus de 90% des fonds collect\u00e9s ont servi \u00e0 financer les stages et salaires. La priorit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 l\u2019emploi de personnes en situation de handicap. Les 10% restants ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour financer l\u2019organisation des s\u00e9minaires.<\/p>\n

Ce projet est clos mais les entreprises sont toujours dans l\u2019expectative. Que leur r\u00e9servez-vous\u00a0?<\/h4>\n

La fin de ce projet li\u00e9 en partie aux sciences dures nous a montr\u00e9 que de nombreuses entreprises avaient maintenant saisi ce que l\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 pouvaient leur apporter. Elles sont conscientes de son importance et surtout de sa singularit\u00e9. De ce projet, les entreprises ont appris avec nous, et nous avons appris avec elles comment mener \u00e0 bout un processus cr\u00e9atif singulier, unique et obtenir une innovation.<\/p>\n

La prochaine \u00e9tape sera de permettre aux entreprises de r\u00e9p\u00e9ter ces activit\u00e9s, de les multiplier, tout en maitrisant les co\u00fbts. En somme, il est indispensable d\u2019accompagner le changement organisationnel et industriel n\u00e9cessaire pour pleinement b\u00e9n\u00e9ficier de la cr\u00e9ativit\u00e9 individuelle et organisationnelle. C\u2019est d\u00e9sormais l\u2019objet d\u2019un nouveau cycle de recherches et de collaborations, et plus que jamais, nous comptons sur la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de nos donateurs pour y parvenir. C\u2019est tout l\u2019objet du projet AOC.<\/p>\n

Lien vers le site de la fondation de l\u2019universit\u00e9 de Strasbourg<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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